Turkusowy model zarządzania i jego wykorzystanie w praktyce

Dotychczasowe modele zarządzania zaczynają stawać się przestarzałe i nie spełniają już tak dobrze swoich roli, jak kiedyś. Zważając na dynamikę zmian zachodzących na rynku, być może warto spróbować czegoś nowego – np. turkusowego modelu zarządzania?

Biuro rachunkowe - ifirma.pl

Turkusowy model zarządzania – co to takiego?

Przed skupieniem się na turkusowym stylu zarządzania, najpierw wyjaśnijmy, czym w ogóle są modele zarządzania i czemu one służą?

Najprościej mówiąc, są one zestawem pewnych zasad i zachodzących w organizacji procesów, które w założeniu mają prowadzić do realizacji celów strategicznych. Poznanie tych reguł zazwyczaj odbywa się poprzez obserwację zachowań członków zespołu i dostosowanie się do nich. Należą do kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.

Istnieje kilka koncepcji, klasyfikujących i charakteryzujących poszczególne style zarządzania, aczkolwiek w tym artykule skupimy się na tych, opisanych przez Frederica Laloux, a zwłaszcza na jednym z nich.

Style zarządzania organizacją

Wg powyżej wspomnianego autora, wyróżnia się 5 różnych stylów zarządzania, które opisują etap rozwoju firmy. Są to następująco:

  • Styl czerwony – był charakterystyczny dla czasów prehistorycznych i starożytności. Polegał na bezwzględnym wymuszaniu posłuszeństwa, nierzadko uciekając się do aktów przemocy. Przywództwa wzbudza strach i lęk, aby utrzymać swoją władzę. Grupy oparte na takim sposobie postępowania, przeważnie dobrze reagują na dynamiczne zmiany, natomiast pozbawione są umiejętności planowania i realizacji nieco bardziej złożonych celów.
  • Przykładem takich organizacji są gangi, grupy paramilitarne, totalitarne partie polityczne.
  • Styl bursztynowy – nadrzędną zasadą jest podporządkowanie się ustalonym zasadom oraz poszanowanie panującej hierarchii. Organizacje o takim charakterze niechętnie wprowadzają zmiany, czują się bezpiecznie, jedynie posiadając narzucone dogmaty. Przejawy indywidualizmu są zazwyczaj tłumione.
  • Jako przykład można przytoczyć wojsko, instytucję Kościoła, organizacje rządowe.
  • Styl pomarańczowy – ten model zarządzania skupia się na osiąganiu wyznaczonych celów. Zmiany są przeważnie chętnie wprowadzane i traktowane jako szanse. Teoretycznie jest się zachęcanym do wyrażania swojej kreatywności, samodzielności w działaniu, jednakże przeważnie w tych sytuacjach wygrywa lęk przed utratą kontroli nad sytuacją. Kierownictwo ma tendencję do jedynie wypełniania zadań, ale nie sprawdzają jakości wykonanej pracy.
  • Przykładem są przedsiębiorstwa międzynarodowe, korporacje.
  • Styl zielony – opiera się na pielęgnowaniu wspólnych wartości oraz proaktywnym podejściu. W centrum zainteresowania i głównym celem jest zadowolenie klienta. Natomiast przywódca grupy powinien motywować resztę członków, okazywać im wsparcie. Często organizacje działają na rzecz społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).
  • Jako przykład można podać wszelkiego rodzaju spółdzielnie czy firmy z określoną kulturą korporacyjną.
  • Styl turkusowy – podstawą tego podejścia jest dostrzeganie wszystkich potrzeb danej jednostki. Organizacje nie posiadają wyznaczonej struktury, a pracownicy zachęcani są do podejmowania autonomicznych decyzji. Nacisk na osiąganie celów, jednakże nie jest to zawsze równoważne z osiąganiem zysków. Zamiast zajmowanego stanowiska, liczy się faktyczne doświadczenie danej osoby i posiadana przez nią wiedza.
style zarządzania organizacją

style zarządzania organizacją

4 filary organizacji turkusowej

  • Pełnia, uczucie jedności – brak potrzeby rozdzielania życia prywatnego od zawodowego, członkowie zespołu wierzą, iż są częścią większej całości, szkolenia nie są obowiązkowe (mają służyć dobrowolnemu rozwojowi, a nie niwelowaniu wad);
  • Cel ewolucyjny – organizacja jest traktowana jak żywa istota, która wciąż się uczy i rozwija;
  • Samoorganizacja – poczucie odpowiedzialności każdego z członków zespołu, zarządzanie swoimi zadaniami na własnych warunkach, efektywność jest w dominującym stopniu uzależniona od relacji międzyludzkich w pracy;
  • Transparentność – dzielenie się informacjami dotyczącymi sytuacji finansowej, biznesowej firmy, ze wszystkimi pracownikami.

Zalety i wady turkusowego modelu zarządzania

Reasumując to, o czym była mowa wcześniej. Zaletami turkusowych organizacji są przede wszystkim:

  • Lepsze zrozumienie i identyfikacja z celami, misją firmy;
  • Przyjazna atmosfera w miejscu pracy;
  • Większe zaangażowanie pracowników;
  • Możliwość rozwoju swoich pomysłów.

Wspomniany sposób zarządzania posiada również pewne wady, które warto jest mieć na uwadze:

  • Wdrożenie organizacji w zupełnie nowy model zarządzania jest bardzo czasochłonne;
  • Niechęć pracowników do zmian;
  • Spadek efektywności pracowników.

Jak wdrożyć turkusowe zarządzanie do swojej strategii?

Istnieje wiele możliwości stosowania dobrych praktyk, aby każdego dnia poprawiać całokształt organizacji. Są to np.:

  • Właściciele mają za zadanie doradzać i motywować do działania;
  • Wiedza w organizacji jest ogólnodostępna dla każdego pracownika;
  • Organizowanie spotkań on-line, aby zaoszczędzić czas;
  • Posiadanie wspólnego dostępu do baz danych o np. klientach, projektach itd., aby każdy miał do tego wgląd.

Przykłady turkusowych organizacji

PKS Gdańsk-Oliwa SA

Jeden ze wzorców turkusowej organizacji jest PKS Gdańsk-Oliwa SA. Początki wprowadzania nowego podejścia nie były łatwe, gdyż pracownicy interpretowali postulaty jako chęć wyeliminowania wszelkich zasad organizacji. Z tego względu, kierownictwo postanowiło zainwestować w swoją kadrę i zorganizować spotkania tematyczne z ekspertami. Następnie pomysłem pracowników było wprowadzenie kodeksu koleżeńskiego, ustanawiający nowe, dopuszczalne wzorce postępowania w firmie. Dodatkowo w samoorganizujących się zespołach wybierane są osoby do pełnienia poszczególnych ról, takich jak: lider ds. kadr, lider ds. jakości itd.

Mentax 3A

Innymi pionierem turkusowego podejścia do organizacji była firma Mentax 3A. Na początku swojej działalności zaoferowała ona swoim pracownikom niepełny wymiar czasu pracy w tygodniu bądź pracę zdalną. Z kolei nie przyznaje się premii uznaniowych, aby zachować transparentność finansową względem wszystkim pracowników itd. Istnieje możliwość udziału w szkoleniach, aczkolwiek nie stanowi do obowiązku dla żadnego z członków personelu.

Podsumowanie

Jak widać, powyżej opisywana strategia, daje wiele możliwości przetestowania jej w praktyce i zweryfikowania, czy Twoja firma jest gotowa na ten duży krok i całkowitą zmianę podejścia do prowadzenia biznesu. Przyglądając się systematycznemu kultywowaniu codziennych praktyk i zachowaniom takim jak otwartość na nowe pomysły, sprawne rozwiązywanie problemów, skuteczność działań operacyjnych działalności znacząco wzrasta. Turkusowy model zadziałania okazuje się być rozwiązaniem wartym rozpatrzenia i zaaplikowania do swoich działań.

Chcesz dowiedzieć się, jakie są jeszcze inne style zarządzania ludźmi i wybrać najbardziej odpowiedni dla swojego zespołu? Przeczytaj tej artykuł!

Podziel się z innymi

Biuro rachunkowe - ifirma.pl
Dodaj komentarz

Zachęcamy do komentowania naszych artykułów. Wyraź swoje zdanie i włącz się w dyskusje z innymi czytelnikami. Na indywidualne pytania (z zakresu podatków i księgowości) użytkowników ifirma.pl odpowiadamy przez e-mail, czat lub telefon – skontaktuj się z nami.

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Administratorem Twoich danych osobowych jest IFIRMA S.A. z siedzibą we Wrocławiu. Dodając komentarz na blogu, przekazujesz nam swoje dane: imię i nazwisko, adres e-mail oraz treść komentarza. W systemie odnotowywany jest także adres IP, z wykorzystaniem którego dodałeś komentarz. Dane zostają zapisane w bazie systemu WordPress. Twoje dane są przetwarzane na podstawie Twojej zgody, wynikającej z dodania komentarza. Dane są przetwarzane w celu opublikowania komentarza na blogu, jak również w celu obrony lub dochodzenia roszczeń. Dane w bazie systemu WordPress są w niej przechowywane przez okres funkcjonowania bloga. O szczegółach przetwarzania danych przez IFIRMA S.A dowiesz się ze strony polityki prywatności serwisu ifirma.pl.

Klauzula/ zastrzeżenie prawne na ifirma.pl
Twój znajomy zakłada firmę Blog banner

Z biurem rachunkowym IFIRMA masz i czas, i firmę

Już za 149 zł

miesięcznie

  • Pomagamy w przeniesieniu dokumentów i formalnościach
  • Przydzielamy dedykowaną księgową
  • Wygodnie dostarczasz dokumenty,
a księgowa rozlicza miesiąc i wysyła deklaracje
Myślisz o zmianie księgowego?

Zostaw swój numer telefonu, a my znajdziemy księgowego dla Ciebie.

    Mobilnie. Wszędzie

    Z ifirma.pl masz księgowość w swoim telefonie. Wysyłaj dokumenty, sprawdzaj salda i terminy online, gdziekolwiek jesteś. Aplikację znajdziesz na najpopularniejszych platformach.

    Mobilnie

    Ułatwienia dla e‑commerce

    Wygodne integracje
    Wygodne integracje

    Program do faktur IFIRMA w prosty sposób zintegrujesz z Allegro i popularnymi platformami e‑commerce jak Shoper, WooCommerce czy PrestaShop.

    Sprawdź wszystkie integracje →

    Wygodne integracje
    Płatności w jednym miejscu

    ifirma.pl łączy się z urządzeniami fiskalnymi, pozwala na eksport przelewów do banku i zatwierdzanie ich jednym kodem, co znacznie usprawnia codzienną pracę i samodzielne księgowanie.

    Wygodne integracje
    Łatwe generowanie faktur

    Dzięki integracji z bazą GUS ułatwiamy też wystawianie faktur – wystarczy, że wpiszesz NIP kontrahenta, a reszta danych uzupełni się automatycznie.

    allegro integracja ecommerce
    woocommerce integracja ecommerce
    shoper integracja ecommerce
    prestashop integracja ecommerce
    shoplo integracja ecommerce
    magento integracja ecommerce