Crowdsourcing – czym jest i czy można go wykorzystać jako źródło kreatywnych rozwiązań dla firmy?
Na przestrzeni lat wiele firm zdążyło dostrzec potencjał w procesie angażowania społeczności w swój rozwój i poszukiwania innowacyjnych pomysłów. Ponadto wszechobecność Internetu znacząco ułatwiła to zadanie i zapoczątkowała w biznesie zjawisko crowdsourcingu. Czy wiesz, w jaki sposób możesz je wykorzystać?
Zespół IFIRMA
Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) – co to takiego? Finansowe i niefinansowe KPI
Refleksja nad wydajnością jest jednym z najważniejszych sposobów wpływania na sukces firmy. Kluczowe wskaźniki efektywności pozwalają odzwierciedlić sukces firmy i przedstawić przyszłą strategię z dobrze ugruntowanej pozycji.
Macierz Ansoffa jako narzędzie do badania możliwości rozwoju przedsiębiorstwa
Ciągłe udoskonalanie procesów w przedsiębiorstwie i szukanie rozwiązań na pojawiające się przeszkody decydują o jego przewadze konkurencyjnej.
Łańcuch wartości jako metoda analizy strategicznej przedsiębiorstwa
Kolejną metodą badania działalności przedsiębiorstwa jest łańcuch wartości Portera.
Analiza portfelowa przedsiębiorstwa – jakie są metody? Czym jest macierz BCG?
Każde przedsiębiorstwo posiada swój portfel strategiczny, który może składać się z produktów, usług lub podlegających podmiotów. Skuteczne zarządzanie nim umożliwia podejmowanie kluczowych decyzji dla rozwoju przedsiębiorstwa. Pomóc Ci w tym może analiza portfelowa.
Analiza PEST – jako metoda na ocenę makrootoczenia przedsiębiorstwa
Otoczenie biznesowe, w którym działają przedsiębiorcy, bywa zmienne i kapryśne.
Model 5 sił Portera jako metoda analizy atrakcyjności sektora
Myślisz o rozpoczęciu własnej działalności albo już taką posiadasz i chciałbyś poprawić jej wyniki?
Mapa grup strategicznych jako metoda analizy konkurencji
Niewątpliwie każdemu uczestnikowi obrotu gospodarczego zależy na poprawie swojej pozycji rynkowej i wyróżnieniu się na tle innych.
Ocena pozycji przedsiębiorstwa za pomocą KCS oraz korzyści z niej wynikające
W obecnej rzeczywistości rynkowej, niezwykle ważną rolę odgrywają działania zmierzające do poprawienia lub utrzymania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa.
Kluczowe czynniki sukcesu (KCS) małych i średnich przedsiębiorstw
Kluczowe czynniki sukcesu (KCS) można określić jako te cechy organizacji, które mają dominujący wpływ na sukces w danej branży.
