Blog
Pośrednictwo kredytowe a moment uzyskania przychodu w PIT
Zajmujesz się pośrednictwem finansowym? Sprawdź, kiedy powstaje u ciebie przychód w podatku PIT.
Małgorzata Jagusiak
Karty paliwowe – interpretacja ogólna Ministra Finansów
Posiadasz kartę paliwową? Sprawdź, co mówi na temat rozliczeń Minister Finansów w wydanej interpretacji ogólnej.
Polski Bon Turystyczny – rozliczanie płatności
Przyjmujesz płatności Polskim Bonem Turystycznym? Sprawdź, w jaki sposób dokonywać rozliczeń podatkowych przyjmowanych w takiej formie.
Zmiany w rozliczaniu TAX FREE
Dokonujesz rozliczenia w TAX FREE? Sprawdź, co się zmieni od 2022 roku.
Jak rozliczyć zwrot prowizji otrzymanej przez pośrednika kredytowego?
Trudnisz się pośrednictwem kredytowym? Sprawdź, w jaki sposób rozliczyć zwrot otrzymanej prowizji.
Kiedy wybrać tradycyjne, a kiedy zwinne zarządzanie projektami (agile)?
Projekt to coś więcej niż sam pomysł – sposobem na przełożenie go na wymierne rezultaty są efektywne działania z zakresu zarządzania. Jak zatem zarządzać projektem, aby osiągnąć zamierzony cel? Kiedy warto zdecydować się na rozwiązania tradycyjne, a kiedy wdrożyć metodę zwinnego zarządzania projektami – tzw. “agile”? Na czym polega różnica między tradycyjną metodą zarządzania a metodą agile? Zapraszamy do lektury.
Zespół IFIRMA
Jak rozliczyć zwrot prowizji otrzymanej przez pośrednika ubezpieczeniowego?
Jesteś pośrednikiem ubezpieczeniowym? Sprawdź, w jaki sposób rozliczyć zwrot otrzymanej prowizji.
Ulga na prototyp proponowana przez Polski Ład
Masz pomysł na zbudowanie urządzenia? Sprawdź, jaką ulgę przygotował rząd dla takich osób.
Jaka jest różnica między Technical Project Manager, IT Project Manager, a Project Manager?
Nomenklatura współczesnych organizacji może przyprawić o niemały zawrót głowy. Technical Project Manager, IT Project Manager, Project Manager – już na poziomie językowym można wnioskować o zakresach obowiązków poszczególnych z tych stanowisk, jak i o zbieżnościach i różnicach między nimi. Kiedy jednak przychodzi do konkretnych działań, granica kompetencji często okazuje się rozmywać, generując chaos – ostatnie, czego chce przedsiębiorca. Czym zatem zajmują się wspomniani specjaliści? Co stanowiło przyczynek do wyodrębnienia ich stanowisk względem siebie? Zapraszamy do lektury.
Dlaczego zarządzanie można nazwać zarówno sztuką jak i nauką?
Sprawne kierowanie firmowymi procesami wewnętrznymi przyczynia się do generowania zysków, dzięki czemu firma może się ustawicznie rozwijać i rozrastać. Bycie “dobrym w zarządzaniu” wymaga nie tylko posiadania odpowiedniej wiedzy, wieloletniej praktyki, ale także otwartego umysłu, zdolnego do kreatywnego tworzenia. Czym tak naprawdę jest zarządzanie: sztuką czy nauką, a może jednym i drugim?
