Ocena sytuacji finansowej firmy za pomocą analizy wskaźnikowej
Podczas podejmowania ważnych decyzji, od których zależy sukces przedsiębiorstwa, istotne jest monitorowanie jego obecnego stanu i porównanie go z latami wcześniejszymi.
Zespół IFIRMA
Macierz ADL jako metoda badania dojrzałości sektora
Założenie własnej firmy jest dopiero początkiem wyzwań, jakie stoją przed przedsiębiorcami. Na każdym etapie jej cyklu życia pojawiają się nowe szanse oraz zagrożenia.
Cykl życia organizacji – czym jest? Etapy cyklu życia firmy
Podobnie jak w naukach przyrodniczych, w zarządzaniu występuje zjawisko cyklu życia.
Cykl życia produktu – czym jest i na jakie fazy możemy go podzielić?
Koncepcja cyklu życia produktu została stworzona w celu analizy zmian zachodzących w jego obrębie.
Analiza luki strategicznej – zmiany makrootoczenia a strategia firmy
Planowanie działań przedsiębiorstwa nie jest zadaniem łatwym, wymaga dobrej organizacji, wiedzy i skutecznej realizacji postawionych wyzwań.
Metoda QUEST w badaniu zmian zachodzących na rynku
Uwarunkowania rynkowe charakteryzują się dużą zmiennością. Skuteczna strategia zarządzania powinna być spójna z pojawiającymi się wyzwaniami, aby zapewnić zyski przedsiębiorstwu.
Metoda delficka i jej zastosowanie w zarządzaniu strategicznym
Kolokwialnie rzecz ujmując, metoda delficka oparta jest na popularnym powiedzeniu „co dwie głowy to nie jedna”. Nawiązuje do starożytnego miasta Delfy, w którym kapłanka Pytia ze świątyni Apollina przepowiadała przyszłość. Czy wiesz, w jaki sposób możesz ją wykorzystać w tworzeniu strategii swojej firmy? Przekonajmy się!
Strategia błękitnego oceanu – sposób jak zwiększyć zyski w firmie?
To, w jaki sposób działa większość mechanizmów rynkowych jest efektem dominacji tzw. czerwonych oceanów. Pojęcie to odnosi się do zaciętej walki konkurencyjnej pomiędzy różnymi podmiotami gospodarczymi.
Koopetycja – współpraca czy rywalizacja?
Czy pomiędzy przedsiębiorstwami możliwe jest nawiązywanie współpracy, przy jednoczesnym konkurowaniu ze sobą? Takie rozwiązanie może wydawać się dosyć nietypowe, ale okazuje się, że niekiedy taki układ może nieść ze sobą wiele korzyści. Jest to tzw. koopetycja i za chwilę dowiesz się, w jaki sposób ją kształtować.
Jak wdrożyć strategię zarządzania wiedzą w małych i średnich przedsiębiorstwach?
Prowadzenie biznesu wymaga wielu zasobów, które warunkują jego wartość. Oprócz zasobów materialnych, ludzi, technologii, zasadnicze znaczenie ma sposób tworzenia, użytkowania i dzielenia się wiedzą. Zwłaszcza wśród małych i średnich przedsiębiorstw, sprecyzowany i ukierunkowany na konkretny cel system zarządzania wiedzą pozwoli podejmować lepsze decyzje strategiczne.
