Na współczesnym rynku pracy dużym wyzwaniem jest dobór odpowiedniej kadry, która odpowiadałaby potrzebom przedsiębiorstwa.
Dobry specjalista jest cennym zasobem i zwiększa przewagę konkurencyjną, dlatego tak istotne jest dobranie właściwej polityki personalnej w firmie. Model sita i kapitału ludzkiego są przykładami rozwiązań, jakie możesz zastosować. Które z nich wybrać? Sprawdźmy!
Model sita zakłada, aby firma poszukiwała najlepszego kandydata, spełniającego wymogi na dane stanowisko. Określenie „sita” można przyrównać do swego rodzaju filtra, umożliwiającego skuteczną selekcję.
Wobec założeń tego podejścia przyszły pracownik firmy powinien posiadać już umiejętności oraz predyspozycje, niezbędne do pełnienia obowiązków. Wszelkie procesy związane z zarządzaniem personelem opierają się na rywalizacji pomiędzy współpracownikami. Już na początkowych etapach rekrutacji wyłania się najlepsze jednostki, które spełniają wszystkie wymogi formalne, a pozostali są odrzucani.
Po zatrudnieniu wydajność i jakość wykonywanych obowiązków są pod kontrolą. Na podstawie tych obserwacji selekcjonuje się pracowników, aby następnie zwalniać tych nieefektywnych, popełniających błędy. Personel z najlepszymi wynikami jest nagradzany poprzez podwyżki, awanse.
Kwestią sporną jest czy finansowe systemy motywacyjne faktycznie przynoszą oczekiwane skutki. Atmosfera w pracy oparta w głównej mierze na osiąganiu i raportowaniu wyników, współzawodnictwie nie wydaje się zbyt atrakcyjną. Za jej skutkiem pracownicy mogą odczuwać nieustanną presję, traktować członków zespołu jak konkurencję i nie identyfikować się z wartościami firmy.
Stosowanie modelu sita okaże się skuteczne, jeżeli zależy nam na ograniczeniu kosztów związanych ze szkoleniem personelu.
Jednakże zarządzając kadrą w swojej firmie, warto pamiętać o potrzebach człowieka, odnosząc się, chociażby do piramidy Maslowa. Benefity pieniężne jako jedyny sposób gratyfikacji za wykonywaną pracę spełnia jedynie podstawowe potrzeby związane z fizjologią i poczuciem bezpieczeństwa – wynagrodzenie jest niezbędne do przetrwania człowieka. Oprócz nich równie nieodzowne jest poczucie przynależności do grupy, uznania ze strony współpracowników i przełożonych oraz możliwość spełniania swoich ambicji. Przedsiębiorca powinien mieć to na uwadze, zarządzając swoim personelem, ponieważ niespełnione potrzeby pracowników w przyszłości zaczną być widoczne w jakości wykonywanej przez nich pracy i stopniu zaangażowania.
W jaki sposób możesz zastosować model sita w swojej polityce personalnej? Przedstawiamy przykładowe rozwiązania:
Koniecznie skorzystaj również ze wskazówek, które przytoczyliśmy w tekście Jak znaleźć najlepszego kandydata do pracy w 5 krokach!
Do zalet tej koncepcji możemy zaliczyć:
Natomiast do słabości tej strategii należą:
Przeciwieństwem powyżej opisanej polityki personalnej jest model kapitału ludzkiego. Opiera się na przekonaniu, iż najważniejszym czynnikiem w selekcji przyszłych pracowników są ich predyspozycje, cechy charakteru, umiejętności miękkie. Personel jest traktowany jako zasób firmy, któremu warto zapewnić szkolenia i dać szansę rozwoju. Oprócz tego zwraca się uwagę na zadowolenie pracownika, ponieważ ma ono wpływ na jakość wypełnianych przez niego obowiązków.
Firma, która przyjęła właśnie taki system, jest skłonniejsza zatrudniać osoby bez doświadczenia, absolwentów, studentów lub awansować pracowników w ramach rekrutacji wewnętrznej.
Skuteczne wdrożenie modelu kapitału ludzkiego powinno obejmować poniższe działania:
Korzyści wynikające ze wdrożenia modelu kapitału ludzkiego to np.:
Z kolei jego mankamentami są:
W obliczu współczesnego rynku pracy model sita okazuje się nieefektywny. Atmosfera w pracy i zadowolenie personelu ma duży wpływ na wyniki firmy, ponieważ to on stanowi najcenniejszy kapitał. Pozbawiając pracowników stabilności zatrudnienia i wywierając ciągłą presję na wykonywanie zadań, trudniej nawiązać z nimi wartościową relację opartą na zaufaniu i współpracy.
Z kolei model kapitału ludzkiego skupia się na zintegrowaniu celów strategicznych przedsiębiorstwa z interesami pracownika. Takie postępowanie może realnie zaprocentować na przyszłość poprzez stworzenie nie tylko wykwalifikowanego, ale również lojalnego zespołu.
Często wybieranym kompromisem pomiędzy tymi dwoma koncepcjami jest model mieszany. W procesie rekrutacji i wyboru kandydatów na dane stanowisko stosuje się praktyki modelu sita, aby następnie realizować założenia drugiego podejścia. Inwestuje się w rozwój kompetencji i umiejętności niezbędnych do prawidłowego wypełniania obowiązków pracowniczych.
Zarządzanie polityką kadrową ma fundamentalne znaczenie dla sukcesu firmy, aczkolwiek nie jest to łatwe zadanie. Wykorzystanie metod modelu sita i kapitału ludzkiego powinno opierać się na specyfice, możliwościach danego przedsiębiorstwa oraz być spójne z jego przyjętą strategią.
Zachęcamy do komentowania naszych artykułów. Wyraź swoje zdanie i włącz się w dyskusje z innymi czytelnikami. Na indywidualne pytania (z zakresu podatków i księgowości) użytkowników ifirma.pl odpowiadamy przez e-mail, czat lub telefon – skontaktuj się z nami.
Administratorem Twoich danych osobowych jest IFIRMA S.A. z siedzibą we Wrocławiu. Dodając komentarz na blogu, przekazujesz nam swoje dane: imię i nazwisko, adres e-mail oraz treść komentarza. W systemie odnotowywany jest także adres IP, z wykorzystaniem którego dodałeś komentarz. Dane zostają zapisane w bazie systemu WordPress. Twoje dane są przetwarzane na podstawie Twojej zgody, wynikającej z dodania komentarza. Dane są przetwarzane w celu opublikowania komentarza na blogu, jak również w celu obrony lub dochodzenia roszczeń. Dane w bazie systemu WordPress są w niej przechowywane przez okres funkcjonowania bloga. O szczegółach przetwarzania danych przez IFIRMA S.A dowiesz się ze strony polityki prywatności serwisu ifirma.pl.
Z Biurem Rachunkowym i aplikacją IFIRMA masz wszystko pod kontrolą i w jednym narzędziu!